杨文德(前左二)在了解4#柴油加氢装置安全生产情况 茂名日报记者 甘杨松 摄

　　走进茂名石化炼油分部，到处都是林立的塔群、密密麻麻的各种管线和气势磅礴的装置。在这里，常常会可以看到一位忙碌的身影，几乎不分昼夜地穿梭在生产现场的每个角落，他就是茂名石化炼油的领头羊，公司优秀党员、副总工程师、炼油分部经理杨文德。

　　1988年从大学毕业分配到茂名石化炼油厂后，杨文德从操作工干起，一步一个脚印，逐步成长为车间主任、炼油厂技术处处长、公司安全环保部部长、炼油分部(原炼油厂)经理，成为具有丰富经验的炼油专家，被国家安全生产监督管理总局特聘为安全管理专家。

　　“严”字当头保安全

　　熟悉杨文德的人都知道，他有句名言：安全工作，就是要“严”字当头。正是长期坚持一个“严”字，不论在什么岗位，他都认真履行职责，发挥党员先锋模范作用。

　　2013年10月，杨文德迎来了新的挑战。炼油厂首次全停大修战役正式打响。“本次全停大修非同寻常，大家都给我把眼睛瞪起来，严格监督，对于任何违章行为实行‘零容忍’，发现一起，处罚一起!”在炼油首次全停大修动员会上，杨文德的讲话掷地有声。

　　炼油全停大修期间，杨文德严以律己，带头表率，每天比规定上班时间提前一个小时到厂区，研究处理大修过程中遇到的难题。同时，组建公司、炼油分部党团员HSE监督队、车间等七个层次的监管团队，对直接作业环节实行“全员、全过程、全天候、全方位”监管布控，不留疑点、不留盲点。

　　2013年11月，茂名石化炼油首次全停大修圆满完成，实现了零伤亡、零事故、零污染和文明检修的目标，被誉为中国石化炼油全停大修的典范。“安全生产只有起点，没有终点。”杨文德虽然取得丰硕的安全管理成果，但他始终认为安全工作必须保持“严”字当头，严抓、严管、严惩。

　　“细”字为要创一流

　　“企业以效益论英雄。作为企业党员领导干部，就要努力创一流，力争企业效益最大化。”2010年4月，他走马上任炼油分部经理岗位后，就立即召集所有科级以上干部，亲自讲授茂名炼油的节能降耗优化增效的新思路，让大家认识到只要打开思维，用心去掏，一定能创造新的业绩。紧接着，他带领分部班子，与处室、车间生产技术骨干一起，深入探讨进一步节能降耗的措施。就这样，炼油分部开始了跨装置、跨车间、跨分厂的全流程滚动优化。不到两个月，他们的努力就取得了显著成效。2010年，在他的带领下，炼油分部克服设备老化、装置结构不合理等困难，实现利润23.67亿元，完成加工损失率0.41%，综合能耗53.52千克标油/吨，创造历史最好成绩。

　　担任炼油分部经理五年多来，杨文德围绕效益这个中心，紧紧把握“细”字要领，引导分部党员技术骨干寻找深度优化的措施，共提出和实施了低温热跨厂优化利用等500多项改善经营合理化建议，累计创效20亿多元。

　　“实”字为本谋发展

　　“两横一竖，就是干。作为企业党员领导干部，就是要依靠实干力促企业发展”。杨文德对实干的重要性，有着深刻的理解。

　　上任炼油分部经理后不久，为了摸清各临氢装置中气体组分的底细，杨文德带着优化小组人员深入8个车间、12套装置，爬上30多个20层楼高的塔顶采样、摸底。为了节省改造投资，他带着优化小组人员顶烈日、冒酷署，查遍了全厂70多公里长的闲置管线、停工待料装置和物料库，查找可替代的旧设备、旧管线和旧阀门。

　　2012年，2000万吨/年炼油改扩建工程进入全面生产准备开车攻坚阶段。 “请领导和职工群众们放心，我们分部全体干部职工一定不辱使命，全力以赴开好改扩建首套新装置。”在2012年10月29日，炼油改扩建首套新装置1000万吨/年5号常减压装置中交仪式上，杨文德代表炼油分部作了郑重表态。

　　1000万吨/年新装置中交后，杨文德带领分部机关领导和党员干部全身心投入，直接将“家”搬到了装置现场，与参战人员一起吃、一起住、一起干。2012年12月5日，茂名炼油克服5号常减压装置规模大、技术新、问题多、时间紧、任务重等困难，实现装置一次安全经济开车成功。

　　“作为共产党员，我们更要有奉献精神。如果我们只是为了某种利益，那就不可能全身心投入到安全生产工作中了。”杨文德在生产一线已经摸爬滚打了27个年头。他能吃苦，肯钻研、好学习、敢管理，再重的工作也压不垮，再大的难关也迈得过，浑身上下充满无穷的活力，用真心和热诚践行着自己的诺言。（邓海菲）