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茂名
理念在心中效益在手中——记茂名石化化工分部生产管理处处长邹文桢
2010-07-11 06:12:29  来源:茂名日报 【 繁体】 评论:0

  茂名石化化工分部生产管理处长邹文桢,由于人高、水平高、风格高被称为“三高”处长。

  自1995年从东北调到茂名支援30万吨乙烯建设以来,邹文桢一路走来,一路贡献,一路收获。作为化工分部生产管理处负责人,他敢抓善管,按“更专业、更精心、更细致”的要求科学组织生产管理工作,为实现大乙烯 “三创辉煌大效益”,刷新“产量最大、效益最好、指标最优”三个“历史之最”做出了突出贡献。作为一名共产党员,他甘于奉献,扎根茂名,发挥了党员领导干部的模范带头作用。先后获得分部及公司“先进职工”、“优秀经营管理者”、“有突出贡献科技工作者 ” 、“茂名石化公司劳动模范”等多项荣誉。

  用心管理开出好指标

  企业“以效益论英雄,用指标定高下”,而做大乙烯产量是实现效益最大化的基础。邹文桢凭借过硬的生产技术水平,丰富的管理经验和很强的协调能力,以“干毛巾也要拧出三滴水”的干劲,一方面,通过时刻跟踪各装置生产数据,靠前指挥,精心组织协调全厂的公用工程和物料平衡,并通过落实措施消除从原料进厂到产品出厂全过程各环节瓶颈,进一步做大乙烯产量。另一方面,通过严格能耗指标管理,捆绑滚动考核装置能耗,推进节能项目投用,优化系统和单元运行结构等一系列措施,实现了指标先进化的目标。

  从2009年4月份开始,邹文桢组织优化快速烧焦,提高有效生产时间;逐步安排清罐,确保后续原料的质量;在原料质量好转的情况下,更换裂解炉火嘴。先后解决了裂解炉炉管晃动、膨胀机能力不足、裂解炉运行周期短等重大问题,装置负荷由44吨提高到52吨。实现了乙烯产量连续8个月突破9万吨。2009年,分部累计生产乙烯106.06万吨,在参加的总部同类装置竞赛的8个类别中,有8套装置物耗排名第一,4套装置能耗排名第一,共九项获中石化集团公司年度 “节能达标先进单位”荣誉。2010年3月份,分部生产乙烯9.75万吨,超月计划4536吨,创历史新高。

  坚持优化管出大效益

  他时刻牢记 “大乙烯要创大效益”要求,以提高装置安全经济运行水平,争当乙烯行业排头兵为目标,坚持从严从细抓好管理,努力创造最大效益。

  2009年4月,茂名石化总经理李安喜对乙烯布置了 “产量第一,效益第二”的新任务。说到就要做到,压力即是动力。邹文桢坚持“安全生产是天职,经济运行是水平”的理念,组织优化小组反复攻关,实施从原料进厂、生产过程、产品出厂全过程生产优化,通过优化原料、投料和裂解深度,提高双烯收率;通过优化生产结构增加价高利厚产品,为茂名石化公司实现中石化集团公司各企业效益排名第 一做出了应 有的贡献。2009年上半年,石脑油价格比加氢尾油高出500元,他根据“宜烃则烃,宜油则油”原则,实施多裂轻烃及加氢尾油的策略,1号裂解多投加氢尾油,负荷由15.5吨提高到18吨,投轻烃炉占比例达48%。去年加工外购轻烃9万吨,将8444吨醚后碳四顶替丙烷用作裂解炉补充燃料气,把丙烷回用作裂解原料,增效6067万元,使有限的原料发挥了最大的效益。

  “今天的禁区可能就是明天的阵地,今天的极限可能就是明天的起点”,邹文桢凭着不屈不挠的精神,不停地践行理念,不断地优化生产,实现了装置从小到大内涵发展的漂亮转身:MTBE 装置实现126% 高负荷生产,苯乙烯装置实现“零投资”扩能20%,橡胶装置5万吨能力产出10万吨橡胶。优化,成为化工分部去 年创 造利润38.69亿元的重要途径,使“产量第一,效益第二”目标成为了现实。

  依靠科技实现大修“零排放”

  “企业是干出来的,效益是管出来的”,“管理出效益,从严管理出大效益,精细管理出最大效益”。邹文桢把这些理念记在心上,

  用在行动上,努力堵住效益流失的漏洞。去年2月6日,他再次以“将不可能变为可能,将可能变为现实”的胆识和气概,敢为人先,改写了1号高压装置停车乙烯排放火炬的历史,在中石化同行业中率先实现了装置停车“零排放”,每年可减少乙烯排放135吨,减少损失100多万元。

  有了科学理念作为思想的强力支撑,就有了更大信心。去年12月新装置大修,邹文桢围绕如何解决退料、回收余料和废料的难题,反复优化停车“零排放”方案,将方案细化到每套装置,每个生产环节。特别是在2号裂装置停车过程中,改变以往“先停压缩机后停裂解炉”的传统做法,成功实施了“先停裂解炉后停压缩机”的新方案,将物料直排火炬改为回收至罐区和老装置,共回收油类物料、液相烃类、气相物料约2462吨。大修 7 套装置共回收物料3218吨,实现“零排放”,减少经济损失约1000万元。再一次将“不可能”变为现实。

  以身作则树立好形象

  邹文桢一直认为 “没有落后的群众,只有落后的干部”,所以凡事他总坚持以身作则。工作中,他坚决贯彻公司科学管理理念,一旦装置生产出现波动,无论是白天还是晚上,他总会第一时间赶往装置现场,组织指挥处理,甚至通宵达旦地坚守在抢修现场指挥协调,直至装置恢复正常生产。去年装置大修,他日日夜夜驻守装置,吃住在厂里,做到了以厂为家。

  多年的拼搏,使邹文桢成长为乙烯生产管理专家。国内企业三番四次高薪聘请他,而且他的爱人在广州工作,跳槽理所当然,但他不为所动,宁愿夫妻两地分居也要扎根茂名石化。面对别人的不解,他说:“既然选择了在这里,我就有责任把这里的生产管好!”责任源自热爱,热爱促使敬业。正是源于这份热爱,他坚决做贯彻公司科学管理理念的表率,千方百计想生产所想,让领导放心。正是基于这份热爱,他对茂名石化充满深厚感情不离不弃。他说:“茂名石化培养了我,我要回报茂名石化!”(杨海云 茂组讯

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