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广东海利集团总裁李儒昌:海利,为价值而生(图)
2014-08-09 08:03:09  来源:中新茂名网 【 繁体】 评论:0

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  一个企业的长久生存,最重要的条件不是企业的资本、产品或管理技能,而是正确的企业价值观和营销策略。广东省化州市海利集团迄今走过了25年,从当初20多人的小企业一跃成为今天年产值近20亿元的行业“标杆”,它的成功正是由始至终坚持着正确的价值观而致使的必然结果。如今,海利已经形成了自己的“企业魂”,正在稳步中迈向“百年基业”。

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  海利集团总裁李儒昌是商界里的传奇人物,记者第一次见到李董的时候,发现他其实是一个非常温文儒雅的人,没有架子,没有铜臭,一脸爽朗的笑容,谈吐大方睿智,他的身上具备了企业家全部的素养。

  记者:李董您好,当年您是临危受命,接手危机中的海利轧钢厂,这份胆识和魄力一直被外界传颂和称赞。然而,命运总是对英雄有诸多考验,上任伊始,您便遇到了巨大的困境。

  李董:我是在1999年出任海利集团公司董事长兼总经理,刚上任不久,,适逢全国开展“查建材、保建设”,实施对螺纹钢限产、保大压小政策。海利轧钢厂也和当地其他轧钢厂一样将被关停整顿。经过深思熟虑后,我果断作出了一个重大抉择——转产。只有一个拥有广阔市场前景的产品,才能拥有未来。于是我们四处寻觅商机,最后把眼光盯在家居装修市场。当时我想,随着国家经济发展和人民生活水平的提高,不锈钢管的需求将越来越大,转产不锈钢管一定大有可为,我大胆地作出了一个决定:海利转型就从生产不锈钢管开始!正是有了这个决定,才有了如今的海利集团啊!

  记者:从开始创业到今天,为了铸造海利这个品牌,您经历了种种磨练和艰辛。您常说2008年是您人生中最精彩的一年,因为这一年里发生了两件大事,成了您人生最大的交换阶段?

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  李董:呵呵,2008年对我而言意义重大。这一年中国迎来了举世瞩目的奥运会承办权,而我也成为了一名光荣的火炬手!这是意想不到的荣耀,当时我的家族和企业都沸腾了!这一年的5月份,海利集团组成了40人的2008奥运圣火(深圳)拉拉队奔赴深圳,在参加火炬手传递前夕,我激动得久久无法入眠,作为茂名企业家代表当选火炬手,是我这一生中最自豪的荣耀。

  危机往往总是发生在你最春风得意的时候。2008年夏,在海利的市场逐渐向好而我正准备大干一场时,美国次贷危机来了!一直关注期货市场动态的我马上就有了不好的预感:如果世界的经济龙头都自身难保,将有很多行业会因此受到影响!

  记者:事实证明,您在商海里的敏锐性是极为准确的。在2008年这场金融海啸中,您打了非常漂亮的一仗,使得海利集团在这场金融危机中立于依然不败之地,您是怎样做到的?

  李董:呵呵,面临危机的时候,企业家往往会运用逆向思维。我当时敏感地意识到,今年的不锈钢市场肯定会有变化,必须时刻准备行动!于是我早作布阵:由于不锈钢所含化学元素成分中最贵重的是镍,镍的价格波动直接影响不锈钢价格的升跌,所以我密切关注国际上镍的价格走势。同年8月25日,我通过信息了解到,美国可能出现次贷危机。我马上意识到,如果这样的话那镍的价格将无可避免受到冲击,而且跌的几率非常大。

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  于是我马上果断作出两个重大决策:第一,停止购进原材料,尽快将库存产品销售出去,实行要多少原材料便进多少,不压仓;第二,立即开展为期两个月的促销活动,成功将仓库的产品全部倾销出去。当2008年10月份全球开始爆发金融海啸后,整个行业产销一片清淡,多家企业亏本经营,而我们海利由于早期安排得当,没有积压产品,面对危机却轻松自如。

  不仅如此,就在2009年3月当时大家都预测接下来的4月份原材料价格还会继续下跌而计划减产时,我凭着关注这个行业20多年的经验和敏锐度,感觉到机会已经悄悄来临。于是我从3月份开始陆续把所有资金约5000万投入去进货,并与上游不锈钢厂家签订4、5月份的期货。上天总是把机会给先知先觉的人,就在签订合同的第二天,市场行情突然掉头转向,镍的价格出现快速飙升,导致市场一时间出现有价无货的局面。就是这样,金融危机没有让海利集团陷入困境,相反却让海利把危机当成了机遇,商场如战场,我觉得这是我们海利集团在面对金融海啸中打下的一场漂亮仗!

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  海利集团一路走来,正是由于李儒昌董事长准确预测,大胆决策,先人一步,化危为机,利用进销价差,赚取了丰厚的利润!他提倡的核心价值观中的8个字:品质、责任、专注、创新,正是海利集团事业成功的秘诀。更加宝贵的是,李儒昌先生一直是化州市爱心大使,他热心公益,关爱社会弱势群体,帮助过的人们不计其数,是大家心目中德高望重的“善商”。(梁晶晶

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