2011年，广东茂名石化通过量化供货业绩、综合性价比选厂、全面优化供应商等措施，进一步培育主力供应商群体。2011年，供应商平均供应份额856万元，同比增加60%。

　　茂名石化物资供应中心从供应商整体实力、供应份额、合同执行、网上报价及供应商奖惩情况等5个方面细化了考核评分标准，从而确保考核评价体系更科学合理，并且每月对供应商考核执行情况进行检查通报。

　　茂名石化通过持续的动态考核，使供应商队伍整体素质得到提高，供应商结构得到了优化。在此基础上，该公司积极推进业绩引导订货，根据动态考核结果，筛选出一批业绩优秀、信誉良好的供应商作为主要合作群体，将一些批次多、数量少、市场发育成熟、价格稳定的物资，以及便于价格分析跟踪的大宗原料等物资，采取框架协议采购、代储代销等形式与这些优秀供应商签订长期供货协议，稳定供应渠道。

　　茂名石化坚持“业绩引导订货，持续动态考核”的要求，推行“打擂法”采购，在询比价时，量化供应商以往的供货质量、价格、交货期等因素，综合比价择优选厂，既充分调动了供应商为争取最大的供货量比综合实力、比性价比的积极性，又较好地规避了质量和价格风险。（钟大海）