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事业
化州供电局规范管理新风扑面
2016-07-01 10:05:37  来源:化州市政府 【 繁体】 评论:0

  化州供电局新的领导班子经过全面调整,六月初搭建完毕,新的领导班子不是急着“烧火”,更不是坐在办公室“闭门造车”、“发号施令”,而是向着紧密团结齐努力,深入基层摸底细,联系群众接地气,结合实际出方案,根据需要定措施等五个方向开展工作。半个多月以来,各项工作有条不紊,衔接畅顺,循序渐进,规范管理新风扑面。

  变化一:大事要干,小事也要干好

  新班子开始进入工作状态之初,由于对工作布局缺乏实践检验,底气不足,有人建议“先轻重缓急,理清思路,抓大放小”,新班子认为该建议不失稳妥,好是好,但对工作推进缺乏“敢啃硬骨头”的勇气,影响整体工作同步进展的速度,于是,在严控各类生产经济指标完成的基础上,对违反“八项规定”、“四风”不正问题,及时提醒,及时提出,发现一起,通报一起,整改一起。新班子发现机关少部分人员不自觉遵守上下班纪律,新班子领导就连续两天到各部室、班组检查,一个一个问清去向,讲不清、说不明的交由部室领导处理;基层调研时,发现供电所卫生环境不重视,所容所貌差,以新安、良光、河东供电所为例,对问题进行曝光,用于引起大家重视,问题很快得到了解决,新安供电所只用了一个工作日,将卫生环境打扫得一干二净,就连营业厅门前盘踞了好几年未能解决的饮食店,也通过采取强制措施进行了搬迁。良光供电所电压低,灯管难起火,好多年了,大家都不重视,朱子坤局长说:“自己的电压低都不理,客户的你会理吗?”6月14日下午发的通报,6月16日上午良光供电所就反馈了整改闭环结果。

  变化二:遇事要议,微信群真给力

  为了减少组织、召集过多的会议,缩短工作布置流程,又能使管理者的思路和工作安排贯彻到底,该局建立了两个微信群:一个是“和融化供”群,也就是中层以上干部群;二是“安全督查”群,也就是负责安全生产的所有人员群。前者负责工作的承上启下,后者负责工作任务落到实处。5月底6月初的高考保供电,工作任务在微信群一发出,根据保供电预案,相关部门立即进入角色,照章办事,相互配合,各司其职,工作井井有条,圆满完成高考保供电任务之后,市场部张德强主任如是说:“过去高考保供电只是生产佬的事,有了微信群就不同了,现在是大家的事,有商有量,该谁做就谁做,不逃避,不推诿,人心齐,泰山移,干起活来心情舒畅很多了!”6月18日,化州市“橘红旅游文化节”保供电又开始了,有了高考保供电的成功经验,“橘红旅游文化节”保供电的任务在微信群一发布,不用开会,也不需要工作细化安排,大家各就各位,不明白的在微信群里问,不清楚的在微信群里讲,有要求的在微信群里提,使化州市“橘红旅游文化节”的各项活动的电力需求得到充分满足。6月23日晚上,局办主任黄春开外出发现在一条10kV线路上有起火点,马上用手机拍下照片发到微信群,生产设备部的郭青山主任看到后,虽然是下班时间,但他一刻也不停就安排值班人员到现场,经查勘发现原来是线夹过流发热所致,暂时问题不大,待有停电计划时安排更换线夹就可以了,整个处置过程,时间短,小问题不上线、不提级,责任清晰,摸清和消除事故隐患快。

  变化三:转变作风,暖心服务基层

  “企业服务社会,管理服务基层”!该局新班子统一思想,转变工作作风,确立服务意识,时刻把基层的冷暖放在心上,认真担当起“环环都是服务链,人人都是服务员”的角色,切实为基层排忧解难。

  班子领导在深入基层调查期间,当了解到边远供电所员工离城远,回城不方便,工作之余时间难打发、活动少,就指示工会、党群部组织大家开展各种文体活动,建立“职工小家”,开设图书馆;了解到基层饮用水配送周期长,质量得不到保障,就指示办公室调整配送方案和分散定额采购办法;当了解到新入职的大学生住宿条件比较差时,分管领导亲自布置调剂周转房,尽量满足新入职的大学生住宿要求;当了解到部分员工为了生活工作两不误有用晚餐的要求时,马上组织局福利委员会专门召开会议研究,制定解决措施。进入6月的粤西,气温高达35度,地表温度达到66度,新班子看在眼里急在心里,每人各带一队机关人马,顶着高温酷暑,拉上防暑降温饮料,送到生产施工现场每个员工手上。

  变化四:规范管理,行动雷厉风行

  近年来,该局由于大搞电力工程建设,工程量大、点多,导致频繁停电施工,客户意见很大,为了进一步提高供电可靠性,切实减少用户停电次数和时间,6月23日,该局10千伏坦塘线大型停电联合施工如期展开,本次联合施工工程量大,战线长,布点多达100个,遍布田野山间。加上气候多变,时而倾盆大雨,时而高温酷暑,给施工作业带来较大难度。该局克服各种困难,按照“统一指挥、统一协调、统一管理、统一推进”的四统一模式,通过精心策划,提前介入,加强现场管控,集中260多人的施工力量,完成架设线路2.186公里,组装铁塔5基,整组吊装铁塔14基,组立电杆107基,安装拉线及拉盘72组(个),原本要停电4个工作日才能完成的过程,经过多次组织召开工程协调会,清晰分工,明确责任。属地供电所主动与线路所属管区及村委会负责人沟通联系,得到政府群众的理解和大力支持,只用了一个工作日,既规范了管理,又全面圆满完成了施工任务,本次联合施工工程比常规施工减少停电1710时户。在联合施工现场协助工作的坦塘管理区书记翁垭春对记者说:“很久没有见过这样的施工大场面了,4天的活1天完成,这么大热的天,辛苦师傅们了!你们真是为民着想啊,谢谢了!”(杨胜赞

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