搞好业务学习提高业务素质

　　勤奋学习、提高能力是火车站站长增强党性、发挥作用的前提。陈贵奕站长在认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，提高自身政治敏感性的同时，结合火车站每个岗位的需要和新技术发展，新设备运用以及企业经营管理等方面的实际情况，切实加强技术业务学习，加强实践锻炼。每年年初陈贵奕都深入车站各班组的岗位学习技术业务，并制订时间表，按计划实施，有时因开会、出差产生冲突，事后他总是想办法安排时间补上。他做到凡是职工能操作的，都能操作。在此基础上通过互帮互学，共同探讨等形式，帮助其他职工提高业务技能，构建安全生产的屏障，在业务学习中发挥好模范作用。

　　搞好营销工作确保任务完成

　　完成生产经营任务，提高经济效益，是企业得以生存与发展的根本前提，是改善职工物质文化生活的首要条件，是建设和谐中间站，为化州地方经济建设作贡献的实际行动的具体体现。化州火车站党支部书记、站长作为企业的领导人、决策者，在营销工作中，他积极展示自己的才能，当好表率，多作贡献。近年来，在货源客流方面，该站受到三茂铁路公司的严重挑战，形势十分严峻。为此，他下定决心，排除万难，积极带领职工外出寻找货源联系客流业务，深入到车站附近的高州市、吴川市、电白、水东等地的厂矿企业、学校、旅游公司去，走访群众，与群众、货主沟通，争取他们的支持。想货主旅客所想，急货主旅客所急，视货主旅客为上帝、衣食父母。据不完全统计，近年共外出走访货主130多家、联系到新货主100多户、带领职工自费外出“找米下锅”达200多人次，真正起了表率作用。自2007年以来，该站各项运输任务超额完成，其中，2007年运输收入完成2546.3万元，发送吨完成19.1万吨，占完成全年总数的106.7％，2008年运输收入完成2723.8万元，发送吨完成17.6万吨。

　　营造和谐的工作环境

　　职工是推动企业和谐发展的主体和动力。该站始终坚持把职工利益放在首位，进一步落实维护稳定工作责任制，一级抓一级层层抓落实，确保车站和谐稳定。

　　一是加强车站文化建设。坚持以科学发展观作为培育车站共同价值观的指南、铸造企业发展之“魂”，打造团队精神，营造目标向上、工作同力、干群同心的良好氛围。深入开展“创建学习型组织，争做学习型职工”活动，提高职工整体素质。

　　二是积极帮助职工解决实际困难，按照车务段要求，认真落实“三不让”承诺，建立党支部领导、各方支持、工会主办和车站支委各尽其责、职工群众积极参与的“三不让”工作制，重点做好特困党员、职工的救助工作，进一步加大对重病、大病职工的帮扶力度，切实解决职工生活难、看病难、子女上学难等实际问题，确保职工安居乐业，共享企业改革发展成果。据统计，2007年以来，该站共为困难职工捐款6500元，看望有病住院职工6人次，捐款6000元。

　　由于化州火车站各项工作突出,先后被柳州铁路局授予“先进中间站”称号,被中共柳州铁路局委员会授予“红旗党支部”、“先进站区联合党支部”称号，被化州市精神文明委员会授予“化州市五十佳文明服务示范窗口”称号，站长陈贵奕被玉林车务段授予“先进生产者”、“路风先进个人”等荣誉称号。在成绩面前陈贵奕站长不骄不躁，表示今后将继续带领全站职工兢兢业业、脚踏实地、一步一个脚印地工作，从容应对挑战，主动谋划发展，向着铁路跨越式发展的宏伟目标扬帆启航，奋勇前进！（群言 王剑）